09,17,2026 1xem
Ngày 12/9, "Hội thảo vốn máy bay nông nghiệp lần thứ 4 năm 2026" do Báo đạo diễn nông nghiệp hóa Trung Quốc, Công ty TNHH Tập đoàn Nhất Lôi Trung Quốc phối hợp tổ chức đã diễn ra tại Tập đoàn Nhất Lôi, Lạc Dương. Hội thảo lần này với chủ đề "Lựa chọn đường đua, Kiểm soát gió ra biển, Quản lý giá trị thị trường", hội tụ đại diện của hơn 60 doanh nghiệp máy móc nông nghiệp, cơ quan đầu tư và công ty chứng khoán, triển khai trao đổi sâu về xu hướng phát triển ngành công nghiệp máy móc nông nghiệp, bố cục toàn cầu hóa và thị trường vốn, cùng khám phá con đường mới cho sự phát triển chất lượng cao của ngành.
Hiện nay, ngành công nghiệp máy móc nông nghiệp Trung Quốc đang chào đón nhiều cơ hội về chính sách, công nghệ, thị trường và vốn, dựa trên hệ thống công nghiệp ngày càng hoàn thiện, máy móc nông nghiệp trong nước đang tăng tốc hướng tới thị trường toàn cầu. Trong bối cảnh này, làm thế nào để bố trí tốt ở nước ngoài, nâng cao năng lực kinh doanh của tài sản và đạt được hoạt động ổn định trong quá trình phát triển toàn cầu hóa, trở thành một chủ đề quan trọng trong sự chú ý của ngành.
Trong bài phát biểu khai mạc, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty TNHH Tập đoàn Nhất Lôi Trung Quốc Triệu Duy Lâm nhấn mạnh, tốc độ ra biển quyết định phát triển nhanh chậm của doanh nghiệp, mà năng lực kiểm soát gió hợp quy tắc thì quyết định doanh nghiệp có thể đi được bao xa. Xoay quanh việc bố trí ở nước ngoài và hoạt động lâu dài, bà Luo Xianxin, Tổng giám đốc thương mại của Công ty TNHH Công nghiệp lốp xe Youko Hauma, được mời làm chủ đề "Chiến lược bố trí và kiểm soát gió của nhà máy xây dựng ở nước ngoài" để chia sẻ, kết hợp với thực tiễn toàn cầu hóa hàng thập kỷ của Tập đoàn Cao su Yokohama, mang lại kinh nghiệm và suy nghĩ về việc xây dựng nhà máy ở nước ngoài và hoạt động toàn cầu.
Bố cục toàn cầu: phù hợp với điều kiện địa phương, tối ưu hóa liên tục
Trong phần chia sẻ chủ đề, bà Luo Xiangshin đã giới thiệu quá trình phân phối và phát triển 47 cơ sở sản xuất trên toàn thế giới của Tập đoàn Cao su Yokohama, kết hợp với thực tiễn hoạt động của các cơ sở khác nhau, chia sẻ cách các doanh nghiệp xác định vị trí nhà máy và chiến lược kinh doanh theo môi trường thị trường ở các khu vực khác nhau.
Cô cho biết,Bố cục toàn cầu hóa không chỉ đơn giản là sao chép các mô hình đã có, mà phải dựa trên sự thay đổi của nhu cầu thị trường khu vực, chi phí kinh doanh và môi trường chính sách, phân bổ chi tiết các nguồn lực và tiếp tục tối ưu hóa theo sự phát triển của thị trường.
Đối với các doanh nghiệp xuyên quốc gia mà nói, hoàn thành bố cục toàn cầu chỉ là bước đầu tiên, thực sự thực hiện phát triển lâu dài, càng cần đi sâu vào thị trường địa phương.
Ở cấp độ kinh doanh địa phương, đào tạo và phát triển nhân tài địa phương, cải thiện mạng lưới các nhà cung cấp và đối tác và trao quyền ra quyết định phù hợp với trách nhiệm cho các nhóm địa phương có thể giúp doanh nghiệp gần gũi hơn với thị trường và tăng tốc độ đáp ứng nhu cầu địa phương và thay đổi thị trường.
Bố trí từ tầm nhìn toàn cầu, hỗ trợ vận hành với năng lực địa phương, là nền tảng quan trọng để thực hiện chiến lược toàn cầu hóa lâu dài.
Hợp nhất mua lại và sáp nhập: Mở rộng ranh giới năng lực, giải phóng giá trị hiệp đồng
Bên cạnh việc xây dựng nhà máy ở nước ngoài, việc mua lại và sáp nhập cũng là một thực tiễn quan trọng để Tập đoàn Cao su Yokohama hoàn thiện bố cục kinh doanh toàn cầu.
Kết hợp với kinh nghiệm phát triển của Tập đoàn, bà Lạc Tương Tân chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn trong việc hoàn thiện hệ thống sản phẩm, bổ sung năng lực sản xuất và mở rộng thị trường khu vực thông qua mua lại và tích hợp.
Các doanh nghiệp khác nhau có sự tích lũy riêng về sản phẩm, công nghệ, kênh và tài nguyên khách hàng, cũng cung cấp nền tảng cho sự bổ sung lợi thế giữa các doanh nghiệp. Thông qua hội nhập hiệu quả, doanh nghiệp có thể kết hợp những lợi thế này với nghiệp vụ đã có, mở rộng hơn nữa năng lực nghiệp vụ, cung cấp cho khách hàng lựa chọn sản phẩm phong phú hơn và hỗ trợ dịch vụ hoàn thiện hơn.
Điều này cũng thể hiện sự khám phá liên tục của Tập đoàn Cao su Yokohama trong quá trình phát triển toàn cầu hóa về hợp tác kinh doanh và tạo ra giá trị lâu dài.
Tập trung kinh doanh lâu dài, cùng khám phá con đường mới ra khơi của máy bay nông nghiệp
Đối với các doanh nghiệp máy móc nông nghiệp Trung Quốc đang tăng tốc hướng ra thị trường nước ngoài, toàn cầu hóa không chỉ có nghĩa là tiếp cận thị trường mới, mà còn có nghĩa là phải đối mặt với một loạt thách thức mới như chứng nhận sản phẩm, chuỗi cung ứng, đội ngũ địa phương, xây dựng kênh và hoạt động phụ thuộc. Làm thế nào để xây dựng năng lực kinh doanh lâu dài và mạnh mẽ trong khi mở rộng thị trường nước ngoài là một chủ đề cần suy nghĩ liên tục cho sự phát triển toàn cầu hóa của doanh nghiệp.
Chia sẻ này đã cung cấp cho các doanh nghiệp chuỗi công nghiệp máy móc nông nghiệp hiểu thêm về việc xây dựng nhà máy ở nước ngoài và hoạt động toàn cầu hóa để tham khảo thực tiễn của các doanh nghiệp đa quốc gia.
Là một thương hiệu của Tập đoàn Cao su Yokohama, lốp xe Terebold sẽ dựa vào nguồn lực toàn cầu của Tập đoàn và kinh nghiệm kinh doanh địa phương, tiếp tục quan tâm đến nhu cầu thị trường nông nghiệp toàn cầu, tăng cường trao đổi và hợp tác với các đối tác chuỗi công nghiệp, cùng khám phá một con đường phát triển bền vững hơn trong và ngoài nước.
